DV-Unterstützung strategischer Unternehmensplanung

Inhaltsangabe1. Einleitung.- 1.1. Überblick.- 1.2. Literatur zu Kapitel 1.- 2. Informationstechnik als strategisches Instrument.- 2.1. Informationstechnik zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen.- 2.2. Anwendungen der IT in ausgewählten Branchen.- 2.2.1. Fertigungsindustrie.- 2.2.2. Handel.- 2.2.3. Verkehr.- 2.2.4. Versicherungen.- 2.2.5. Banken.- 2.3. Identifizierung von Einsatzbereichen.- 2.4. Literatur zu Kapitel 2.- 3. Informationssammlung.- 3.1. Externe und interne Informationsbanken zur Informationsbeschaffung.- 3.2. Beispiele zur Nutzung externer Informationsbanken.- 3.2.1. Abfrage von Marktinformationen.- 3.2.2. Abfrage von Informationen über technologische Schwerpunkte von Konkurrenzunternehmen.- 3.3. Beispiele zum Aufbau und zur Nutzung interner Informationsbanken.- 3.3.1. Know-how-Datenbank.- 3.3.1.1. Zielsetzung.- 3.3.1.2. Aufbau der Know-how-Datenbank.- 3.3.1.3. Einsatz zur Deckung strategischer Informationsbedarfe.- 3.3.2. Technologiedatenbank.- 3.3.2.1. Zielsetzung.- 3.3.2.2. Aufbau der Technologiedatenbank.- 3.3.2.2.1. Dokumentstruktur.- 3.3.2.2.2. Informationssammlung und -erfassung.- 3.3.2.2.3. Informationserschließung.- 3.3.2.3. Einsatz zur Deckung strategischer Informationsbedarfe.- 3.4. Nutzen-Kosten-Überlegungen zur Verwendung interner vs. externer Informationsbanken.- 3.5. Literatur zu Kapitel 3.- 4. Informationsaufbereitung zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 4.1. Unternehmensmodelle zur Analyse der Auswirkungen von Entscheidungen.- 4.1.1. Überblick.- 4.1.2. Beispiele.- 4.1.3. Exkurs: Unterstützung einer Produktlinienentscheidung.- 4.2. Rechnergestützte Datenanalyse.- 4.2.1. Prognoseansätze für strategische Entscheidungen.- 4.2.2. Lebenszyklusüberlagerungen als Beispiel für den Einsatz von mathematisch-statistischen Modellen.- 4.2.3. Cross-impact-Methode zur rechnergestützten Generierung von Szenarien.- 4.2.4. Branchenanalyse durch Mustererkennung.- 4.3. Literatur zu Kapitel 4.- 5. Unterstützung der Kommunikation im Entscheidungsprozeß.- 5.1. Präsentationsgrafik zur Aufbereitung von Informationen.- 5.2. Kommunikationsunterstützung durch Electronic-mail-Systeme am Beispiel eines Modells zur Produktplanung.- 5.2.1. Zielsetzung.- 5.2.2. Aufbau und Komponenten des Systems.- 5.2.2.1. Aufbau.- 5.2.2.2. Komponenten.- 5.2.2.2.1. Produktfindung.- 5.2.2.2.2. Produktrealisierung.- 5.2.3. Dokumentation.- 5.2.4. Informationsverteilung.- 5.2.5. Informationsverdichtung.- 5.3. Literatur zu Kapitel 5.- 6. Konzeption und Realisierung eines wissensbasierten Systems zur Generierung von Strategieempfehlungen.- 6.1. Bestehende Ansätze zum Einsatz von Expertensystemen in der strategischen Planung.- 6.2. Voraussetzungen für den Aufbau eines wissensbasierten Systems.- 6.3. Portfolio-Ansätze zur Strategiefindung.- 6.3.1. Grundidee.- 6.3.2. Ausprägungen.- 6.4. Schwächen der Portfolio-Ansätze.- 6.4.1. Oberflächlichkeit der Analyse.- 6.4.1.1. Fehlende Berücksichtigung mehrerer Dimensionen.- 6.4.1.2. Fehlende Berücksichtigung zahlreicher Einflußfaktoren.- 6.4.2. Mißachtung der Interdependenz von Bewertungsfaktoren.- 6.4.3. Informationsverlust durch Aggregation.- 6.5. Aufbau eines Systems zur Generierung von Strategieempfehlungen.- 6.5.1. Informationsquellen.- 6.5.2. Struktur der Wissensbasis.- 6.5.2.1. Generierung von Strategieempfehlungen durch Kombination verschiedener Portfolio-Ansätze.- 6.5.2.1.1. Generierung grundsätzlich neuer Strategieempfehlungen.- 6.5.2.1.2. Auswahl aus einer Menge vorgegebener Strategieempfehlungen.- 6.5.2.2. Das Planungsmodell STRATEX.- 6.5.2.2.1. Struktur des Planungsmodells.- 6.5.2.2.2. Bewertung der Planungsdimensionen.- 6.5.2.2.3. Nebeneffekte.- 6.5.2.2.3.1. Änderung der Gewichtung.- 6.5.2.2.3.2. Faktorisierte Ab-/Aufwertung.- 6.5.2.2.3.3. Einbringen einer Konstanten.- 6.5.2.2.3.4. Bedingte Strategien.- 6.5.2.2.3.5. Bedingte Fragen.- 6.5.2.2.3.6. Verkürzung des Bewertungsprozesses.- 6.5.2.2.3.7. Plausibilitätsprüfung.- 6.5.2.2.4. Unschärfe.- 6.6. Realisierung des Systems.- 6.6.1. Realisierung mit einem de