Die Planung der Einführung von SAP S/4HANA Enterprise Management mithilfe einer strategischen Roadmap

Projektarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,6, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Ravensburg, früher: Berufsakademie Ravensburg (Business Informatics), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge des technologischen Wandels stehen Unternehmen heutzutage vor neuen Einflussfaktoren und damit verbundenen Herausforderungen. So beeinflusst dies die Entwicklung eines Unternehmens erheblich, umgekehrt jedoch kann ein Unternehmen oftmals nur auf diese Einflussfaktoren reagieren. Dabei nimmt eine wohl überlegte Strategie hinsichtlich der Investition in neue Technologien eine Schlüsselrolle ein. Unternehmen sehen sich der Frage gegenüber, in welche Technologie wann investiert werden soll. Dabei hat die Einführung neuer Technologien in der Regel großen Einfluss auf das gesamte Unternehmen und dessen Prozesse. Daher müssen hierfür vor allem die Chancen und Risiken einer solchen Investition analysiert und bewertet werden. Häufig stehen Unternehmen dabei vor der Problemstellung, dass neue Technologien ein unbekanntes Terrain darstellen. So auch S/4HANA und die damit Verbundene In-Memory-Technologie. Weiter stellt die Einführung von S/4HANA ein komplexes Unterfangen dar, bei dem verschiedenen Einflussfaktoren und Abhängigkeiten innerhalb eines Unternehmens berücksichtigt werden müssen. Um diese Herausforderung zu lösen, besteht die Möglichkeit der Entwicklung einer spezifischen Roadmap. In diesem Zusammenhang wird auch häufig von einer Vorstudie gesprochen. Primär liegt der Fokus hierbei darauf, eine realistische Durchführung der Problembearbeitung zu erörtern. Weiter zielt die Roadmap darauf ab, für den weiteren Verlauf des Projekts entscheidende Weichen zu stellen oder festzustellen, dass das Projekt nicht weiter verfolgt werden soll.