Evidenzbasierte Personalentwicklung ist ein zentraler Baustein fü,r einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dies beinhaltet, dass Personalentwickler ihr Handeln an relevanten wissenschaftlichen Erkenntnissen ausrichten. Im ersten Teil des Buchs wird ausgehend von den Grundlagen evidenzbasierten Handelns das Konzept einer psychologisch fundierten Personalentwicklung dargestellt. Hierzu erfolgt eine Auseinandersetzung mit geeigneten theoretischen Konzepten (z.B. Motivationstheorien, Job Engagement, Selbstbestimmungstheorie), die fü,r die Planung von Durchfü,hrung von Maß,nahmen bedeutsam sind. Ebenso werden die erforderlichen Kompetenzen von Personalentwicklern herausgerabeitet, wobei ein besonderer Fokus auf den Bereich der psychologischen Diagnostik gelegt wird. Die dabei dargelegten Erkenntnisse werden in einem nä,chsten Schritt auf die Ablä,ufe und Prozesse von Personalentwicklung ü,bertragen. Im zweiten Teil des Buchs dienen konkrete Fallbeispiele zu verschiedenen Themengebieten (z.B. Talent Mangement, Mitarbeitergesprä,che, agile Organisationsstrukturen) zur besonderen Veranschaulichung der zuvor dargestellten Inhalte. Hierzu wird auf Best Practice von Start-ups, mittelstä,ndischen Unternehmen als auch Groß,konzernen Bezug genommen, um Varianten zukunftsfä,higer Personalentwicklung zu verdeutlichen.
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