Umstellung auf Vertrauensarbeitszeit

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. ‚Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser‘ Dieses Lenin zugeschriebene Sprichwort findet in der heutigen Zeit in vielen deutschen Unternehmen noch immer Anwendung, wenn es um das Thema ‚Arbeitszeit‘ geht. Jedoch ist man in den letzten Jahren vermehrt dazu übergegangen, innerbetriebliches Vertrauen an die Stelle hierarchischer Überwachungsmechanismen zu setzen. Denn Mitarbeiter, die mit Vertrauen arbeiten, erzielen bessere Ergebnisse als solche, bei denen Kontrollmechanismen bestehen. Dabei ist ein Umdenken bezüglich der vorherrschenden Arbeitszeitformen erforderlich. Viele Unternehmen haben sich daher für ein hochflexibles Arbeitszeitsystem entschieden, das seinen Kernbegriff im Namen trägt: Vertrauensarbeitszeit. Die Autorin Stefanie Jünger gibt einführend einen Überblick über die zentralen Elemente der Vertrauensarbeitszeit und analysiert die einhergehenden Chancen und Risiken. Darauf aufbauend befasst sie sich mit den rechtlichen Grundlagen und Rahmenbedingungen der Arbeitszeitgestaltung. Insbesondere werden dabei Arbeitszeitgesetz und Betriebsverfassungsrecht beleuchtet. Anschließend wird dargestellt, wie Vertrauensarbeitszeit in der Praxis angewandt wird.