– Konkrete Werkzeuge und pragmatische Vorgehensweise für das Führen von gut funktionierenden agilen Teams Begleitende Story von Patrick, der seit drei Monaten Führungskraft von einigen agilen Teams ist und sich nun fragt, wie es weitergeht. Er will wirklich gerne ein Umfeld schaffen, in dem seine Teams sich entfalten, verbessern und innovativ werden können. Doch nun fehlen ihm Antworten auf ein paar wichtige Fragen. Sie fühlen sich verantwortlich für Ihre agilen Teams. Sie möchten, dass die Teams wachsen, schneller auf Veränderungen in komplexen und sich schnell verändernden Märkten agieren und selbstorganisiert arbeiten. Doch das bloße Vertrauen, dass die Teams selbst den Weg zur Autonomie erfolgreich beschreiten, greift zu kurz. Wann sollten Sie Raum geben, wann eingreifen? Peter Koning bietet in diesem Buch ein ‚Steuerrad‘ und konkrete Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung. Das Steuerrad umfasst vier Aspekte: Setzen Sie inspirierende Ziele – Ermöglichen und unterstützen Sie Ownership – Beschleunigen Sie das Lernen – Entwickeln Sie eine agile Kultur. Während Sie mit den in diesem Buch beschriebenen Werkzeugen und Tipps experimentieren und sie in Ihre eigene Praxis überführen, werden Sie als agile Führungskraft wachsen und immer besser in der Lage sein, neue Organisationsformen zu gestalten und selbstorganisierte Teams auf eine effektive Art und Weise zu führen.
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