Prozesskostenmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Stuttgart (Betriebswirtschaftliches Institut der Universität Stuttgart), Sprache: Deutsch, Abstract: ‚In vielen Industrieunternehmen ist heute eine Verschiebung der traditionellen Kostenstrukturen zu beobachten. was dazu führt, dass die Gemeinkostenzuschlagssätze in manchen Bereichen bereits über 1000 % betragen.‘ 1Diese oder ähnliche Aussagen sind in der jüngeren Kostenrechnungsliteratur kein Einzelfall. So wurde auch verstärkt darauf hingewiesen, dass Kostenrechnungssysteme den Bezug zur Kostenursache verloren haben2, und traditionelle Kostenrechnungssysteme an ihre Grenzen stoßen.3 Einen ersten Ansatz zur Lösung dieser Probleme lieferten Miller und Vollmann in ihrem Artikel ‚ The Hidden Factory‘ der 1985 in der Zeitschrift ‚Harvard Business Review ‚ erschien. Die Autoren weisen in diesem Artikel auf die Notwendigkeit hin, die rapide gewachsenen Fertigungsgemeinkosten unter Kontrolle zu bekommen, die aufgrund der veränderten Produktionstechnologien entstanden sind.4 Johnson und Kaplan griffen die Gedanken Millers und Vollmanns auf und entwickelten unter der Bezeichnung ‚Activity Based Costing‘ Systeme, die eine verursachungsgerechtere Verrechnung der Gemeinkosten der fertigungsnahen Bereiche ermöglichten.5 Somit entstand das ABC aufgrund der Unzulänglichkeiten des US-Rechnungswesens im Fertigungsbereich.6 Auf den Gedanken des ABC aufbauend, stellten Horváth und Mayer 1989 in einem Aufsatz ein Verfahren der prozessorientierten Produktkalkulation dar und prägten den Begriff Prozesskostenrechnung.7 1 Pfohl und Stölzle (1991), S.1282 2 vgl Lorson (1992), S. 7 3 vgl. Coenenberg (1997), S.220 4 vgl Miller und Vollmann (1985), S.144ff 5 vgl. Johnson und Kaplan (1987) 6 vgl. Horváth, Kieninger, Mayer und Schimank (1993), S. 611 7 vgl Pfohl und Stölzle (1991), S.1283