Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Definition von Interessenkonflikten, die bei Unternehmensberatungen auftauchen und mit deren Umgang. In Anlehnung an die bestehende Literatur wurden vier Interessenkonflikten ausgewählt. Anschliessend wurden Experten, die sowohl aus Strategieberatungsunternehmen, wie auch aus Kundenunternehmen entstanden, in einer qualitativen Befragung nach ihren Erfahrungen und Umgangsempfehlungen gefragt. Die Analyse der verschiedenen Aussagen hat ergeben, dass es meistens vorteilhaft ist, solche Interessenkonflikte einzugehen, damit Beratungsunternehmen ihre Rolle als ‚Wissensdatenbanken‘ gewährleisten konnten. Der Umgang mit diesen erschien jedoch als eine heikle Angelegenheit.
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