Führung im situativen Ansatz der Organisationslehre. Eine vergleichende Gegenüberstellung von Führung über Strukturen und Führung über Personen

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal – Personalführung, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V., Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die beiden Führungsformen Führung über Strukturen und Führung über Personen vergleichend gegenüberzustellen, Unterschiede herauszuarbeiten und mögliche Wechselwirkungen aufzudecken. Ein Zitate von Theodore Roosevelt verdeutlicht mit relativ einfachen Worten, wie Führung über Strukturen und Führung über Personen ineinandergreifen müssen, um den Erfolg eines Unternehmens zu ermöglichen. Die Vernunft der Führungskraft steht stellvertretend für die Führung über Personen mittels verbaler und nonverbaler Kommunikation als Interaktion zwischen Führendem und Geführtem. Die erwähnte Selbstdisziplin zielt auf die Aufgabe der Führungskraft als ‚Lückenbüßer der Organisation‘ bei Führung über Strukturen ab, bei der der Führende nur in Ausnahmefällen in die Handlungen des Geführten eingreift. Ist dies tatsächlich der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens? Oder aber reicht es aus, die für ein Unternehmen am besten passende Führungsdimension auszuwählen und sich ausschließlich daran zu orientieren?