Stephan Bültel untersucht, wodurch sich eine effektive Zusammenarbeit innerhalb des Vorstands einer Aktiengesellschaft auszeichnet. Auf Basis von Erkenntnissen der angelsächsischen ‚Upper-Echelons‘-Forschung und der psychologischen Kleingruppenforschung entwickelt er ein umfassendes Erklärungsmodell und leitet erste Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Effektivität des Leitungsorgans einer Aktiengesellschaft ab.
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