Fachbuch aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL – Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf den folgenden Seiten bekommen Sie Einblicke in die Hintergründe des Scheiterns strategischer Neuausrichtungen in Unternehmen. Sie erfahren wie Kapitäne mit fragwürdigen nautischen Fähigkeiten, Stürme in Goldfischgläsern und politisches Verhalten, die beste Unternehmensstrategie zum Scheitern bringen. Eine Volksweisheit lehrt ‚das (unternehmerische) Leben sei zu kurz um jeden Fehler selbst zu machen‘. Schon allein aus diesem Grunde ist es wichtig, aus den Fehlern anderer zu lernen. Das Leben ist ebenfalls zu kurz, um langweilige Bücher zu lesen. Dieses Buch ist einfach, pragmatisch und auf den Punkt. Für Unternehmer, die alle in diesem Buch beschriebenen Fehler machen, dürfte das unternehmerische Leben wiederum kurz genug sein, um mehr Zeit zum Lesen zu haben. Seit vielen Jahren bestätigen empirische Studien verschiedener Institute und Beratungen immer wieder dasselbe: Unterfangen strategischer Neuausrichtung und große Veränderungsprojekte haben eine Misserfolgsquote von durchschnittlich 70-90%. Zunächst kann man von diesen Zahlen halten was man will. Dass sie allerdings mit den Erfahrungswerten vieler Beratungskollegen und Praktiker zusammenpassen, ist hochgradig besorgniserregend. Vor allen Dingen dann, wenn sie zu den 10-30% gehören möchten, die mit ihrem Vorhaben erfolgreich sein wollen. Zwei wesentliche Prämissen liegen diesem Buch zu Grunde: 1.Hinter erfolgreicher Strategieumsetzung steckt ein Konzept! 2.Das regelmäßige Misslingen ist kein Zufall, sondern folgt einer einfachen Logik.
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