Business Process Reengineering wird in der Literatur leidenschaftlich als ein Instrument der radikalen Veränderung und der Neugestaltung von Geschäftsprozessen dargestellt. Im Business Process Reengineering erkennt man die Elemente anderen Mangementkonzepte. Der Zusammenschluss von zwei oder mehrere Unternehmen verändert die Identität, die Größe, den Wettbewerb und die Branche, so dass die Technologie verbessert wird und neue Märkte und Produkte geschaffen werden. Das Buch zeigt dass die Neugestaltung und Reorganisation von Unternehmen mit der Anwendung von Business Process Reengineering nicht immer erfolgreich sein kann. Die zu berücksichtigende Aspekte und Faktoren werden dargestellt und analysiert.
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