Anti-Äquilibrium

Mein Buch ist ein ‚Halbfabrikat‘: eine Kombination aus einer theoretischen Studie und einem Arbeitsplan.l Wenngleich ich davon iiberzeugt bin, daB auf­ grund ihrer AktualWit die hier mehr oder weniger in der Entwicklung befindlichen Gedanken diskutiert werden miissen, ist mir dennoch gleichzeitig bewuBt, daB die vollkommene Ausarbeitung und Darstellung meiner Gedanken noch eines betrachtlichen F orschungsaufwandes bedarf. Nachdem der Leser sich mit meinen Gedankengangen vertraut gemacht hat, werde ich im Nachwort naher darlegen, weshalb ich mich dennoch zur Veroffent­ lichung eines ‚Halbfabrikates‘ entschlossen habe. Einleitend mochte ich nur ein einziges Motiv erwahnen. 1968 vollzog man in Ungarn eine weitgehende Reform der wichtigsten Metho­ den zur Verwaltung und Fiihrung der Wirtschaft. Das Planungssystem, die Form der Unternehmensleitung, materielle Anreize sowie das Preis- und Einkommens­ system wurden von Grund auf verandert. Zahlreiche Wirtschaftsprozesse, die friiher einer streng zentralisierten Lenkung und Kontrolle unterlagen, wurden nun weitgehend dezentralisiert. Dabei gewann die Rolle des ‚Profits‘ als materi­ eller Anreiz erheblich an Bedeutung. Die Vorbereitungen fUr diese Reform lag in den Handen eines groBeren Teams von Wirtschaftstheoretikern und leitenden Experten der Wirtschaft. Es war eine einzigartige, interessante und neue Aufgabe, einerseits das Wirtschaftssystem als ganzes sowie seine wichtigsten Komponenten zu analysieren und zu iiberschauen, andererseits die erwarteten globalen Auswirkungen der Reformen vorauszusagen.