Entscheidungsrevision

Gegenstand der Schrift Philipp Potts ist ein hochst bemerkenswertes Phano­ men: Ober jedes MaB ursprungl i cher Erwartung und Z i e 1 setzung hi naus eska- 1 ieren bei bel iebigen menschl ichen Vorhaben die ‚Einsatze‘, ohne daB ein ‚Ausstieg‘ gelingt oder – nach allem Anschein – auch nur ernsthaft versucht wird. Der EskalationsprozeB scheint eine ‚Eigendynamik‘ von unaufhaltsamer Wucht angenommen zu haben. Als Kosten- und Verlusteskalation ist das Phano­ men auch im Bereich von Betriebswirtschaft und Betriebswirtschaftslehre ein bedrangendes und herausforderndes Problem. Durch Grundl i chkeit in der Betrachtung und Recherche zei gt der Verfasser, daB es keiner Kalkulisierung in immer schwierigeren Algorithmen und keiner Erweiterung des klassischen Zielfokus: Einkommenserzielung bedarf, urn der traditionellen formalen Entscheidungslehre noch neue wesentliche Aspekte zu erschlieBen. Mit den Mitteln der ‚rationalen Entscheidungsanalyse‘ laBt sich im Rahmen der ‚praktisch-normativen Entscheidungstheorie‘ durchaus noch Neuland gewinnen. Eberhard Seidel VORWORI Di e vorl i egende Arbeit befaBt s i ch mit zwei in der Entschei dungspraxi s recht bedeutungsvollen, doch bislang aus okonomischem Gesichtswinkel recht stiefmutterlich behandelten Phanomenen: Zum einen mit den Entscheidungsbin­ dungen als all jenen Kraften, die den Entscheider an der gewahlten Alterna­ tive festhalten lassen und damit tendenziell verhindern, daB er sich fur eine andere Alternative umentscheidet. Zum anderen mit den unter ungunsti­ gen Umstanden eskalierenden Investitionen bzw. dem unter kritischen Bedin­ gungen sukzessive verfallenden Nutzen einer Alternative, wobei beide Ent­ wi ckl ungen zu eska 1 i erenden Verl usten fuhren konnen.