Der Bergbau in Ghana hat seit Mitte der 1980er Jahre einen bedeutenden Wandel von überwiegend staatlicher zu privater Hand erfahren. Dieser Wandel hatte erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmen und ihre Beziehungen zu den Rohstoffgemeinden. Die Gemeinden erwarten von den Unternehmen Arbeitsplätze und Entwicklungshilfe als Entschädigung für den Abbau auf dem Gemeindegebiet. Es gibt eine allgemeine Unzufriedenheit unter den Gemeindemitgliedern, wenn diese Erwartungen nicht erfüllt werden. Diese Unzufriedenheit bedroht die Akzeptanz von Bergbauinvestitionen in Rohstoffgemeinden. Die Studie identifizierte Faktoren, die akzeptable Beziehungen zu den lokalen Gemeinden von Newmont definieren. Sie dokumentierte auch die Leistung von Newmont bei der Erfüllung dieser Erwartungen, um soziale Akzeptanz für sein Ahafo-Projekt zu gewinnen und zu erhalten. Die Studie deckte 10 Erwartungen an die Beziehungen zu den Gemeinden auf, die eine vertrauensvolle und nachhaltige Beziehung zu den Ahafo-Gemeinden definieren. Die Studie zeigte auch, dass Newmont Ahafo Mine eine sehr gute Leistung bei den Beziehungsbestrebungen erbracht hat. Trotz der guten Leistung sank Newmonts Zustimmungsrate im Vergleich zur Zeit vor dem Bergbau aufgrund der Unzufriedenheit der Gemeinden mit dem Engagement des Unternehmens für lokale Arbeitsplätze.
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