Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL – Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die heutigen Märkte zeichnen sich durch ständige Turbulenzen aus und fordern schnelles agieren von den Unternehmen. Alte Managementkonzepte weisen jedoch kleinschrittige Arbeitsanweisungen aus, welche in einer festgelegten Arbeitszeit abgearbeitet und innerhalb fester Hierarchiestufen übertragen und kontrolliert werden. Diese Prozesse ermöglichen lediglich das Reagieren und verhindern ein schnelles Agieren. Gefordert sind hohe Geschwindigkeiten, kurze Zyklen, flache Hierarchien und Teamarbeit, um die Zukunft mitgestalten zu können, anstatt die Zahlen der Vergangenheit zu verwalten. Daher stellt sich die Frage, ob die alten Managementkonzepte noch zukunftsfähig sind. Konkret wird das Konzept der Zielvereinbarung im Rahmen des Management by Objectives betrachtet und die primäre Frage beantwortet, ob der Prozess des Führen mit Zielvereinbarungen zukunftsfähig ist. Als Folgefrage ist zu klären, ob und wie die Vereinbarungen das Erreichung der Unternehmensziele fördern. Hierzu erfolgt die Betrachtung des Prozesses unabhängig von einem Vergütungssystem zwischen einem Mitarbeiter und der Führungskraft. Zur Beantwortung der Fragen nutzt der Autor Sekundärliteratur.
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