Personale und strukturelle Führung, praktische Führungsdilemmata sowie transformationaler und transaktionaler Führungsstil

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal – Führungsstile, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einsendeaufgabe befasst sich mit einem Teil der Führung und gliedert sich in die nachfolgenden drei Bereiche. Im ersten Textteil wird die personale Führung von der strukturellen Führung abgegrenzt und es werden jeweils zwei Führungsinstrumente aufgezeigt. Abschließend erfolgt eine kritische Darstellung, inwiefern sich die beiden Führungsformen bedingen. Aufbauend folgt im zweiten Teil das Aufzeigen der Dilemmata, welche sich in der Praxis zwischen der personalen und strukturellen Führung ergeben. Dazu werden jeweils zwei Dilemmata aufgezeigt und anhand von drei Praxisfällen erläutert. Schlussendlich werden Konsequenzen aufgezeigt, welche sich für die Gesundheit der Mitarbeiter ergeben könnten. Diese Arbeit schließt mit den Themen ‚Transformationale Führung‘ und ‚Transaktionale Führung‘ ab. Dabei wird verdeutlicht, warum die Transformationale Führung der Transaktionalen Führung überlegen ist. Die beiden Führungsstile werden erläutert und in Kontext zur Gesundheit gebracht. Es wird ein Kriterium der Transaktionalen Führung aufgegriffen, um den Zusammenhang zur Gesundheit anhand eines Beispiels aus der Praxis zu verdeutlichen.