Lust auf Personalplanung? Geht das? Gibt’s das?

Jeder Unternehmensverantwortliche und mit Personalfragen Beschäftigte kennt die Fragen: Wie lassen sich personelle Engpässe vermeiden? Was können wir tun, um personelle Ressourcen zu sichern oder auszubauen, um personell handlungsfähig zu bleiben? Diese Fragen haben vor dem Hintergrund der Verknappung der Fachkräfte und der in vielen Unternehmen guten gesamtwirtschaftlichen Lage erheblich an Aktualität und Bedeutung gewonnen. Ein wichtiger Weg um die Handlungsfähigkeit zu erhalten und die Ressourcen zu sichern, ist eine durchdachte und nachhaltige Personalplanung. Gerade für kleinere oder mittlere Unternehmen kann eine strukturierte Personalplanung eine Chance sein, sich auch in Zukunft personell am Markt zu behaupten. Auch wenn es für eine Personalplanung kein Patentrezept gibt und jedes Unternehmen seinen eigenen Weg finden muss, gibt es doch einige zentrale Strukturen, um diese erfolgreich zu gestalten. Was dabei zu beachten und wie vorzugehen ist, haben die Autoren aus ihrer Perspektive, ihrer Erfahrung und langjährigen Praxis in 10 Schritten dargestellt und diese unter betrieblichen, strukturellen und arbeitsrechtlichen Aspekten praxisrelevant in einem Leitfaden zusammengefasst, um für den Leser einen Nutzen für die betriebliche Praxis und Lust auf eine Personalplanung in den Unternehmen zu erzielen.